Em abril de 2026, o debate sobre construir ou comprar soluções de inteligência artificial gerativa se intensifica. Com a IA se expandindo rapidamente, empresas e desenvolvedores enfrentam a clássica questão da publicidade: é melhor desenvolver tecnologia internamente ou optar por soluções já disponíveis no mercado? Essa escolha não só reflete a estratégia empresarial, mas também a necessidade urgente de inovar em um ambiente tecnológico que muda rapidamente.
Enquanto isso, o metaverso de realidade virtual, inicialmente promovido pela Meta, enfrenta uma desaceleração significativa. O otimismo sobre sua expansão foi substituído por uma realidade mais prática, fazendo com que muitos questionassem a real viabilidade do ambiente virtual como espaço significativo no nosso dia a dia. O cenário atual da IA e o aparente retrocesso no horizonte VR mostram a necessidade de decisões estratégicas sobre como aproveitar essas tecnologias emergentes.
Em 2026, no competitivo mundo do varejo, Walmart e Target adotaram caminhos diferentes ao integrar tecnologias algorítmicas em suas estratégias de marketing e publicidade.
O Walmart se destacou com sua estratégia de ‘in-housing’, criando uma infraestrutura forte com seus ‘super agentes’, como o Sparky. Essa abordagem permite a personalização de anúncios e um controle mais rigoroso sobre o conteúdo e a execução das campanhas. Contudo, o ‘in-housing’ traz riscos, especialmente em questões de escalabilidade e custo. Construir uma plataforma interna pode não agradar aos usuários, que podem se sentir sobrecarregados com a interface.
Por outro lado, a Target decidiu por parcerias estratégicas, como a colaboração com o ChatGPT, visando escalabilidade rápida sem os desafios de criar uma estrutura própria. Essa alternativa proporciona flexibilidade e a capacidade de adaptar-se rapidamente às mudanças nas preferências dos consumidores. Mas, confiar em plataformas de terceiros pode levar à perda de controle sobre a experiência do cliente e a eficácia da publicidade, o que pode causar inconsistências na comunicação da marca.
Enquanto o Walmart busca dominar a personalização via controle interno, a Target aposta na agilidade das parcerias. Ambas as estratégias têm seus desafios, e a escolha depende das prioridades e objetivos de cada empresa.
No início de abril de 2026, a Meta anunciou que fecharia a versão VR do Horizon Worlds até junho desse ano, uma decisão que pegou muitos usuários e entusiastas de VR de surpresa. Esse fechamento reflete diversos desafios, sendo a falta de uma massa crítica uma das principais questões. Com um número de usuários muito abaixo do esperado, a plataforma não conseguiu criar um ambiente dinâmico, essencial para o sucesso de um espaço social virtual.
Além disso, as barreiras de hardware, como os headsets pesados e caros, dificultaram a adoção em larga escala. Muitos consumidores se desmotivaram pela necessidade de investir em tecnologia que não entregava uma experiência excepcional. Equilibrando isso, a Meta não apresentou uma proposta de valor clara para os anunciantes, o que se tornou um obstáculo significativo. Isso fez com que as marcas perdessem o interesse no espaço.
De acordo com Mike Proulx, analista da Forrester, a Meta errou ao tentar solucionar um “problema” que, na verdade, não existia para os consumidores. Essa falta de visão resultou em um cenário onde a expectativa foi maior que a entrega, levando à decisão de descontinuar um projeto que não conseguiu se acomodar às necessidades e desejos dos usuários.
No cenário de 2026, o marketing de influência passou por uma transformação com a ascensão dos ‘yappers’, um termo popularizado por Alex Greifeld. Essa abordagem fugiu da estética polida do passado, abraçando uma autenticidade que se destaca em meio ao ruído algorítmico das redes sociais.
Os ‘yappers’ são marcados pela ausência de roteiros, edição amadora e iluminação desfavorável, resultando em conteúdos mais espontâneos e autênticos. Essa falta de perfeição cria uma conexão genuína com o público, que busca identificação e transparência nas interações digitais. A estética propositalmente desleixada age como um antídoto à superficialidade da publicidade tradicional, promovendo uma sinceridade que ressoa entre os consumidores.
Dessa forma, ao abraçar essa nova forma de comunicação, as marcas podem romper com o excesso de filtragem dos algoritmos, oferecendo conteúdos que, mesmo sem o polido habitual, falam diretamente ao coração do público.
No mercado de 2026, marcas de luxo têm adotado diferentes estratégias nas redes sociais para se conectar com seus públicos. A Loewe, por exemplo, está experimentando com conteúdo mais leve, como vídeos de gatos e experiências sensoriais de ASMR, atraindo uma audiência mais interativa. Essa abordagem não só humaniza a marca, como também a torna acessível, criando um senso de comunidade entre os seguidores.
A Bottega Veneta, por outro lado, escolheu uma estratégia mais enigmática e exclusiva. A marca decidiu deletar suas contas nas redes sociais, preferindo contar com influenciadores que narram sua história de forma indireta. Essa tática mantém o prestígio da marca e acrescenta um toque de mistério, fazendo com que os consumidores se sintam parte de um clube exclusivo, longe da abordagem direta e massificada.
No cenário de 2026, várias novidades vêm surgindo no setor de tecnologia e inovação. A Meta anunciou a abertura da sua primeira loja física em Nova York, uma iniciativa que visa estreitar a conexão com os consumidores e experimentar produtos VR de maneira imersiva.
Outra movimentação importante é a parceria entre LinkedIn e Trade Desk na TV Conectada (CTV), que deve transformar a ligação entre profissionais e empresas neste espaço crescente.
Além disso, criativos do Reino Unido comemoraram uma vitória relevante em relação às leis de direitos autorais voltadas ao treinamento de inteligência artificial. Essa decisão poderá impactar significativamente a forma como a IA é desenvolvida e utilizada, assegurando que os direitos dos criadores sejam respeitados.
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